会上，方校长首先对大家理解、包容和支持近几年学校深化综合改革表示感谢。方校长指出，为了更好地、更有目的地做好工作，推进学校建设发展，处级领导干部要着重明确两个方面：一是要明确学校面临的形势和任务；二是要明确如何推动学校发展，即我们应该怎么做。

　　在讲到学校面临的形势时，方校长强调，作为一名处级领导干部，首先要清楚地了解学校在全国、全省高等教育中处于什么样的位置、面临什么样的形势，只有在充分了解和认识学校所处位置的基础上，才能进一步规划和明确学校发展的目标与任务，才能结合自己的岗位，科学地谋划和做好岗位上的本职工作。方校长通过分析我校在艾瑞深中国校友会网大学排行榜、武书连中国大学排行榜、软科中国最好大学排行榜等国内大学排名中影响较大的排行榜排名情况，我校2017年与省外同类院校排名情况及我校相关办学条件同省内同类院校的对比情况，明晰了学校目前所处的位置和面临的形势。

　　在讲到学校发展的目标与任务时，方校长指出，在基本了解和清楚我校在全国和省内高校中所处位置的基础上，需要明确三点：一是学校发展的目标与定位；二是学校教育教学质量与大学治理；三是学校发展的任务与工作重点。他强调，只有明确了这些，才能确保学校持续、健康、快速地发展，才能跟上高等教育发展的形势和步伐，不断提高学校办学水平和教育教学质量。

　　在讲到作为一名处级领导干部如何推动学校发展时，方校长指出，现代大学越来越需要一批真正懂教育教学、懂科研规律的业务管理干部，一批思想政治工作专家，一批懂经济会理财的经营管理干部，一批善于处理公共关系的专门人才，组成专职化、专业化的管理干部队伍，推进学校建设发展。方校长说道，作为处级领导干部，第一，明确自身定位。大学的管理人员是实施学校管理的主体，要明确自身的职责，克服存在的问题，面对学校发展的新形势、新任务，必须明确自身定位，树立责任意识，主动迎接挑战。第二，提高自身能力。要做到更新观念、转换角色；加强学习、提高能力；明确定位、强化意识，要学会在体制的保障下深造、锻炼、磨练出一技之长，成为一个不可替代的人才。第三，严格自身要求。学校的全面深化改革已深入推进，任务重、难度大，这就需要我们的处级领导干部严以律己、宽以待人；敢于负责、勇于担当；勤勉执着、扎实工作；端正态度、注重细节；正直谦逊、沉静克制，以强烈的责任心和进取心去干事、谋事、成事。

　　此外，方校长还通报了学校财务运行情况，并就加强财务管理提出了要求。

　　本次培训会是我校为了进一步全面加强干部作风建设，提升干部工作能力和工作水平而举办的一场培训会，也是我校2017年处科级干部系列培训的首场培训会。在此之后，学校将围绕干部管理能力、学习贯彻十八届六中全会精神、本科教学水平审核评估、公文写作、党风廉政建设等内容继续开展专题培训工作。